考えているのに、
進まない。
その理由を、
一緒にほどく。

経営時間診断は、社長の時間配分と業務の実態を確かめ、何を変えるべきか判断する単発のサービスです。仕事全体を、現在のサービス・技術・ノウハウ・担い手を踏まえて再点検したい方に向いています。

スタンダードは、把握できている課題について、自社に合う案をつくり、継続的に判断を進める月次の支援です。負担を減らしたい業務が具体的なら、診断は必須ではありません。ご相談で課題が具体化した場合も、スタンダードから始められます。

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回数だけではありません。ライトも、相談に加えて関連する事例や改善策を調べ、課題台帳・参考レポートに整理します。スタンダードではさらに、業務、人員、予算などの実情を踏まえ、方法・役割分担・概算費用・段取りまで具体化し、すり合わせを行います。

スタンダードは、社外の経営企画担当として複数の経営課題を見渡し、選んだテーマを提案と判断につなげる継続支援です。プレミアムは、特定のプロジェクトで合意した役割を担い、資料作成や確認・調整などの作業を進める期間契約です。

例えば、一つの業務の導入準備について、定例で確認すべきことを整理し、候補を比較し、担当者・依頼先へ渡す条件をまとめる関わり方です。上の支援例では対象業務、窓口、打合せ、候補数を絞っています。毎日常駐して案件全体を取り仕切る形ではなく、必要な役割と作業量を確認して範囲・費用を決めます。

担当する工程に合わせ、開始・終了時期、到達点、総額を事前に定めます。例えば導入前の要件整理なら、その3か月間をまとめた契約とし、月次更新にはしません。支払方法・時期は別途定めます。工程の延長、範囲変更、中途終了の扱いも事前に確認します。

スタンダードは、社長へのヒアリングと既存資料で整理できる範囲が基本です。追加の現場調査が必要になった場合は、その理由を明らかにし、追加診断、プラン変更、別途の要件定義等を相談します。プラン変更だけで調査が無制限に含まれるわけではありません。

導入に向けた要件整理、候補比較、関係者との調整などは、合意した役割に応じてプレミアムで支援します。開発・設定・運用の実作業や日常の事務代行とは分けて考えます。当社が別途受託する場合も、対象範囲・費用を定めます。

いいえ。業務の分担や手順の見直し、既存ツールの活用、外部サービス、機械・システム等を比較します。AIも手段の一つであり、特定の製品を導入すること自体を目的にはしません。

最終判断と責任は経営者にあります。当社は、論点・選択肢・条件を整理して判断を支えます。採用や重要な顧客対応を一律に手放すのではなく、その準備・資料作成・調整等をどこまで分担できるかを考えます。